Историята на Opel: Пионерът в немското автомобилостроене – AUTOZONA.bg
Connect with us

Автоиндустрия

Историята на Opel: Пионерът в немското автомобилостроене

Публикувано преди

на

Началото на марката е положил младият ключар Адам Опел през 1862-а. След неговото чиракуване и странствания в работилницата на баща си създал първата шевна машина Opel. През последващото десетилетие историята на Opel познавала само една посока: на все повече успех. През 1868-а, благодарение на зестрата от съпругата си, създал голяма фабрика за производство на шевни машини. Скоро след това Опел въвел синовете си в производството на велосипеди. Първото произведено колело било високо колело, по-късно последвали дамски и мъжки модели велосипеди. До смъртта си през 1895-а, Адам Опел превърнал фирмата си в един от най-големите производители на шевни машини и велосипеди в Европа. Това, което му принадлежало като управител на компанията, синовете му инвестирали също толкова умно: през 1899-а в Рюселхайм започнало производството на автомобили.

От 1899-а до 1930-а Opel се превърнал в най-големия немски автомобилопроизводител

Луксозната „Патент система Фрийдрих Лутцман“ е първата кола Opel. Обаче пробивът на пазара сътворил простичкият, но солиден Opel 4/8 PS, разговорно наричан „докторска кола“. Инфлацията след Първата световна война тласнала в нова посока: с Opel 4/8 PS започнало масово производство по американски модел. Износът на автомобили се покачил значително, а цените падали. Броят на работниците се утроил до 1930-а. Opel е вече най-големият немски автомобилопроизводител и се превръща в акционерно дружество. Световната икономическа криза, увеличаващият се внос на американски автомобили и свитият пазар водят до това, че двамата братя Опел продават компанията си на Дженеръл Моторс. Оказва се, че това е била и за двете страни една изгодна крачка.

От 1930-а до 1960-а: Успех с автомобили, военна продукция и ново начало

През 30-те години на 20-и век се утвърдили като производители на здрави коли с дълъг живот, които са се доказали в различни ситуации от реалния живот. По време на Втората световна война в Рюселсхайм не произвеждали автомобили, а бронирани части и такива за самолети. Заводът в родния град бил наполовина унищожен от бомбите, а след войната бил поет от американското военно управление, което заводът на Opel в Брандербург изгонил по време на Съветския съюз. Три години по-късно Дженеръл Моторс се заема с ръководството на продукцията в Рюселсхайм. С основаването на Бундес републиката започва вторият подем за Opel : Автомобилите се купували с отлични темпове като символ на висок статус. Моделите от 1950-а са ориентирани към американския дизайн: светещ хром, широки дискове, предпазващи от вятъра, малки задни стабилизатори и необичайни форми. Всичко това пасвало идеално на икономическото чудо на времето.

От 1960-а до 2000-та: лидер на пазара, понижени продажби и проблеми с качеството

Продукцията от Рюселсхайм се разпръснала по всички краища. В Бохум се създал завод, където се произвеждали само Кадети. В средата на 60-те години на 20-ти век Opel атакувал висшата класа с модела „KAD-Reihe“. Капитан, адмирал и дипломат са от първото поколение – точно според традицията на американския дизайн. Моделите изглеждали сходно, но се различавали по големина на мотора, оборудване и цена. През 1971-а бил произведен десетмилионният Opel. Пазарният дял възлизал на двадесет процента и е по-голям от това на съперника Фолксваген. В началото на 80-те години графиките за продажбите на автомобилопроизводителя след тридесет години отново били на червено. Производството на Corsa било изместено в Испания. В последвалите години се забелязват знаците на кризата: грешки на ръководството и проблеми в качеството довели до загуби, възлизащи на милиарди.

От 2000-та: Свеж полъх с нови модели и иновативни решения

Към края на хилядолетието Opel внесъл в действие нова палитра от модели: старите коли били коригирани, нови модели стимулирали търговията. Моделът Zafira бързо се установил като водач на пазара при компактните ванове. Speedster се харесвал нa феновете на спортни автомобили, а семействата харесвали Meriva. Също така Insignia и Elektro-Hybrid Ampera намерили своите купувачи. През 2012-а малкият джип Mokka се превърнал в изненадващ хит. Освен това проблеми при качеството били разрешени. Дълго съществуващата тема с ръждата е най-накрая разрешена. През 2009-а финансовата криза достига също и Рюселсхайм. Американският концерн обявява стачка, обмисля се раздяла. Всъщност Опел остава част от Дженеръл Моторс, но през 2014-а заводът в Бохумер затваря окончателно врати. Ами бъдещето? Opel тръгва уверено към електрификацията, развитието на нови модели и върху иновативни услуги и мобилни решения.

Продължи с четенето

Автоиндустрия

Nissan планира съкращения на 9 000 работни места

Published

on

By

Nissan Motor заяви, че ще съкрати 9 000 работни места и ще намали глобалния производствен капацитет с една пета, като същевременно преразгледа рязко по-ниската си перспектива за годишна печалба, тъй като се бори с насрещните ветрове в Китай и Съединените щати.
Третият по големина производител на автомобили в Япония намали прогнозата си за годишна оперативна печалба със 70% до 150 милиарда йени (975 милиона долара), отбелязвайки втората си низходяща ревизия след намаление от 17% по-рано тази година.
Оперативната печалба за второто тримесечие юли-септември се срина с 85% до 32,9 милиарда йени, далеч под консенсусната оценка на LSEG от 66,8 милиарда йени.
Nissan ще преструктурира своя бизнес, за да стане по-икономичен и по-издръжлив, като същевременно реорганизира управлението, за да реагира бързо и гъвкаво на промените в бизнес средата“, каза главният изпълнителен директор Макото Учида в изявление.
Тези мерки за обрат не означават, че компанията се свива“, добави той.
Глобалните продажби на Nissan паднаха с 3,8% до 1,59 милиона автомобила за първата половина на финансовата година, до голяма степен поради спад от 14,3% в Китай, където компанията се опитва да се завърне в лицето на местните конкуренти.

Продължи с четенето

Автоиндустрия

Гepмaнcĸaтa ĸoмпaния зa въздyшни тaĸcитa Lіlіum въpви ĸъм нecъcтoятeлнocт

Published

on

By

Гepмaнcĸият пpoизвoдитeл нa въздyшни тaĸcитa Lіlіum щe пoдaдe мoлбa зa oбявявaнe в нecъcтoятeлнocт „cĸopo“, cлeд ĸaтo oпититe зa paзpeшaвaнe нa финaнcoвaтa ĸpизa нe ycпяxa дa дoвeдaт дo peзyлтaти, пpeдaвa Rеutеrѕ. Toвa caмo пoĸaзвa ĸoлĸo ca cepиoзни тpyднocтитe, пpeд ĸoитo ca изпpaвeни cтapтиpaщитe aвиaциoнни ĸoмпaнии в индycтpия, ĸoятo e ĸaпитaлoeмĸa и имa виcoĸи бapиepи зa нaвлизaнe.

Hoвинaтa дoйдe нa фoнa нa тpyднocти пpи пpoизвoдитeлитe нa въздyшни тaĸcитa, ĸoитo ce cпpaвят c пpeдизвиĸaтeлcтвaтa пpи paзpaбoтвaнeтo нa дocтaтъчнo мoщни бaтepии зa пpeвoзнитe cpeдcтвa и yбeждaвaнeтo нa xopaтa в тяxнaтa бeзoпacнocт, дopи ĸoгaтo ce cблъcĸвaт c пpoмeнящa ce peгyлaтopнa cpeдa.

Lіlіum бeшe eдин oт мaлĸoтo eлeĸтpичecĸи пpoизвoдитeли нa вepтиĸaлнo излитaнe и ĸaцaнe (еVТОL), ĸoитo дeбютиpaxa нa фoндoвитe бopcи в CAЩ пo-paнo тoвa дeceтилeтиe. Лиcтнaтитe в CAЩ aĸции Lіlіum, ĸoитo пoлyчиxa извecтиe зa дeлиcтвaнe oт Nаѕdаq минaлaтa ceдмицa, пaднaxa c 8,8% пo вpeмe нa cyтpeшнaтa тъpгoвия.

Lіlіum ce цeли нa peгиoнaлния тpaнcпopтeн пaзap c oбxвaт нa тaĸcитaтa 250-ĸилoмeтpa и възмoжнocт зa пpeвoзи нa шecт пътници,, зa paзлиĸa oт мнoгo ĸoнĸypeнти, ĸoитo тъpcят глaвнo пo-ĸpaтĸи пътyвaния мeждy гpaдoвeтe и пpeдгpaдиятa. Koмпaниятa oбaчe cpeщa тpyднocти пpи нaбиpaнeтo нa финaнcи, тъй ĸaтo paзpaбoтвaшe caмoлeти, ĸoитo вce oщe нe ca пoлyчили oдoбpeниe зa пpeвoз нa пътници.

Mинaлия мeceц двe oт нeйнитe дъщepни дpyжecтвa в Гepмaния peшиxa дa пoдaдaт мoлбa зa нecъcтoятeлнocт cлeд нeycпeшни пpeгoвopи c щaтcĸитe и фeдepaлнитe пpaвитeлcтвa зa нaбиpaнe нa пoвeчe пapи.

Гepмaнcĸaтa ĸoмпaния e ocнoвaнa пpeз 2015 г. Boдeщ пpoдyĸт нa ĸoмпaниятa Lіlіum Јеt – пeтмecтeн caмoлeт c нyлeви eмиcии, пpeднaзнaчeн зa тиxи въздyшни пътyвaния пo зaявĸa oт тoчĸa дo тoчĸa. Lіlіum пpeдвиждa мpeжa oт вepтипopтoвe зa пoддъpжaнe нa бъpзи вpъзĸи мeждy гpaдoвeтe, зaoбиĸaляйĸи oгpaничeниятa нa тpaдициoнния нaзeмeн тpaнcпopт. Koмпaниятa e извъpшилa ycпeшни тecтoви пoлeти и paбoти зa cepтифициpaнe, пoдĸpeпeнa oт мeждyнapoдни пapтньopcтвa и знaчитeлнo финaнcиpaнe.

money.bg

Продължи с четенето

Автоиндустрия

Електрификацията може да струва почти 200 000 работни места в Германия до 2035 г.

Published

on

By

Проучване, предвиждащо огромни загуби на работни места в германската автомобилна индустрия, идва в момент, когато VW изисква работниците да получат 10-процентно намаление на заплатите, за да спасят собствените си позиции и компанията.

Ако искаш да започнеш работа на 18 с увереност, че можеш да изкараш 45 или 50 години, преди да отплаваш към щастливо и комфортно пенсиониране, работата в германската автомобилна индустрия винаги е изглеждала като солиден залог. Хората винаги ще искат VW Golf, нали? Но ново проучване казва, че начинът на мислене е остарял и смята, че стотици хиляди работници могат да останат безработни само за едно десетилетие, като голяма част от вината носят електромобилите.

През същата седмица VW поиска от работниците да намалят заплатите си с 10 процента, за да запазят собствените си работни места, разследване на Prognos предполага, че това може само да отложи неизбежното. Докладът прогнозира, че преминаването към електрификация ще намали броя на работниците в германския автомобилен сектор със 186 000 през 2035 г. в сравнение с нивата от 2019 г.

Намаляването на броя на служителите е най-вече, но не изключително, резултат от „системите за задвижване“ на EV, изискващи по-малко компоненти от техните предшественици с гориво, което означава, че както служителите на производителите на автомобили, така и тези, работещи в индустрията на доставчиците, рискуват да загубят позициите си.

Работните места, свързани със заваряването и обработката на метали, както и бизнес управлението и администрацията, ще станат все по-оскъдни, твърди докладът, но производителите на автомобили ще трябва да наемат повече хора, работещи в ИТ, в електротехниката и също (може би изненадващо) в машинното инженерство. Като цяло обаче повече работни места ще бъдат загубени, отколкото създадени, така че докато изложените на риск работници би било разумно да се преквалифицират, през 2035 г. все още няма да има достатъчно работни места за всички, които в момента работят в автомобилната индустрия.

Електрификацията може да струва почти 200 000 работни места в Германия до 2035 г.

Докладът на Prognos казва, че преходът в състава на работните места в германските автомобилни производители е в ход през последните няколко години, но ще набере скорост през следващите 10. И никъде не е по-ясно доказателство за промяната, отколкото във VW, която тази седмица поиска от служителите си да намалят заплатите и може да е на път да затвори три фабрики, след като никога досега не е затваряла завод в цялата история на компанията. Всъщност само преди няколко дни беше съобщено, че Audi ще затвори своя завод в Брюксел, където се произвежда Q8 e-tron, през февруари 2025 г.

Шефовете на VW твърдят, че трябва да се предприемат радикални стъпки, за да се помогне на компанията да премине през някои трудни времена. И работниците трябва да са готови да направят някои жертви в краткосрочен план, ако искат да имат някаква надежда за запазване на работните места в дългосрочен план.

„Спешно се нуждаем от намаляване на разходите за труд, за да запазим нашата конкурентоспособност. Това изисква принос от работната сила“, каза Арне Майсвинкел, шеф на персонала на марката VW, според Reuters .

carscoops.com

Продължи с четенето
Реклама

ПОПУЛЯРНО