Започна производството на следващото поколение Mercedes-Benz GLC – AUTOZONA.bg
Connect with us

Автоиндустрия

Започна производството на следващото поколение Mercedes-Benz GLC

Публикувано преди

на

Mercedes-Benz обявиха началото на международното производство на новия GLC на три места: успешният среден SUV вече слиза от производствената линия в заводите на Mercedes-Benz в Бремен и Зинделфинген. Началото на производството в завода в Пекин (Китай) също е планирано за тази година.

Заводът в Бремен е отговорен за GLC и предшестващите го модели от 2008 г. насам. Средноразмерният SUV се произвежда в Пекин от 2011 г. насам. Поради популярността и очакваното голямо търсене на новия GLC, Sindelfingen вече е добавен като трети производствена площадка.

Изключително гъвкавата и ефективна производствена система на Mercedes-Benz позволява различни модели и задвижвания да бъдат сглобени на една производствена линия. Това дава възможност на завода да се адаптира към промените в търсенето на клиентите по всяко време. Развитието на GLC се координира дигитално между трите автомобилни завода, демонстрирайки тясно сътрудничество в глобалната производствена мрежа на Mercedes-Benz.

Батериите за plug-in хибридните модели се доставят от завода за батерии Mercedes-Benz Brühl като част от завода Stuttgart-Untertürkheim. Голям брой компоненти, включително 200 батерийни клетки, са сглобени тук, за да образуват високоефективна цялостна система.

Модерна система за сглобяване: Ефективно групиране на технологии
В завода в Бремен GLC е изграден на същата линия като C-Class и изцяло електрическия EQC (комбинирана консумация на енергия: 21,9-19,4 kWh/100 km; комбинирани CO₂ емисии: 0 g/km) [1] и EQE модели. В Зинделфинген GLC започва производство в хале 46, което, подобно на фабрика 56, е модернизирано от нулата и превърнато в изключително гъвкава и дигитализирана система за сглобяване на Mercedes-Benz.

Производството на различни модели и варианти на задвижване на една линия прави максималната гъвкавост решаващ фактор за успех за производството на автомобили Mercedes-Benz. С така наречения „Fullflex Marriage“ е въведен и нов стандарт по отношение на гъвкавостта, при който тялото е свързано с различните задвижвания. Комбинацията от „Fullflex Marriage“, изключително гъвкава конвейерна технология и доставка на индивидуална пазарска количка в логистиката позволява широка комбинация от модели. По този начин е възможно да се реагира гъвкаво на развитието на пазара и променящото се търсене на клиентите.

Максимална прозрачност: Дигитална производствена екосистема MO360
Благодарение на цялостната дигитализация с производствената екосистема Mercedes-Benz Cars Operations (MO360) и последователното прилагане на технологиите Industry 4.0, заводите в Бремен, Пекин и Зинделфинген работят гъвкаво и високоефективно. Дигиталната екосистема MO360 се състои от семейство софтуерни приложения, свързани с общи интерфейси и единни потребителски интерфейси. Както в завода на Mercedes-Benz в Бремен, така и в завода в Зинделфинген, например, приложението „Digital Shop Floor Management“ се използва във всички професии – от цеха за пресоване до цеха за каросерии и от повърхностната обработка до сглобяването. Това позволява всички производствени данни да се проследяват в реално време. С приложението MO360 “QUALITY LIVE” производството на автомобил може да се проверява в реално време. “QUALITY LIVE” има достъп до всички данни, събрани по време на производствения процес.

Устойчиво производство
Целта на компанията е да намали поне наполовина емисиите на CO₂ на пътнически автомобил през целия жизнен цикъл до края на това десетилетие в сравнение с 2020 г. Най-важните лостове за това са електрификацията на автомобилния парк, зареждането със зелено електричество, подобряването на технологията на батериите и широко използване на рециклирани материали и възобновяема енергия в производството.

Mercedes-Benz произвежда CO₂-неутрално във всички свои собствени заводи по света от тази година и също така купува електричество в Германия, което идва изключително от възобновяеми източници от тази година. Договорът за екологично захранване гарантира закупуване на електроенергия от възобновяеми енергийни източници по всяко време. Освен това компанията има за цел да увеличи производството на възобновяема енергия в своите обекти. До края на следващата година се очаква да влязат в експлоатация соларни централи с мощност над 11 MWp. До 2025 г. Mercedes-Benz ще инвестира трицифрена сума от милиони евро в инсталирането на фотоволтаични системи. До 2030 г. се планира повече от 70 процента от потреблението на енергия в производството да бъде покрито с помощта на възобновяема енергия. Това трябва да бъде постигнато чрез разширяване на слънчевата и вятърната енергия в собствените си местоположения и чрез сключване на допълнителни съответни споразумения за закупуване на електроенергия.

Продължи с четенето

Автоиндустрия

Китайската Xpeng търси локация за автомобилен завод в ЕС

Published

on

By

Китайският производител на електромобили Xpeng търси локация за ново производство в Европа. Това е поредната китайска компания, която се стреми да смекчи въздействието на вносните мита, като произвежда своите автомобили в региона.

Компанията е в начални етапи на избор на локация и държи тя да се намира в Европейския съюз. Това обясни главният изпълнителен директор Хе Сяопинг в интервю за Bloomberg. Компанията очаква да изгради капацитет в области със„сравнително ниски трудови рискове“.

Това на практика означава да избегне риска от недостиг на персонал. Директорът добави, че Xpeng също планира да създаде широкомащабен център за данни в Европа, тъй като ефективното събиране на софтуер става първостепенно за функциите за интелигентно шофиране на автомобилите.

Създаването на производствен отпечатък в Европа ще накара Xpeng да се присъедини към все по-дългите редици на китайските производители на електромобили, включително BYD Co., Chery Automobile Co. и Zeekr, които искат да изградят производство в региона, за да минимизират въздействието от решението на Европейския съюз да увеличи митата върху произведените в Китай електромобили до 36.3%.

economic.bg

Продължи с четенето

Автоиндустрия

Сделката Nissan-Mitsubishi-Honda е „прикрито поглъщане“, казва бившият шеф на Nissan

Published

on

By

  • Nissan, Mitsubishi и Honda наскоро обединиха усилията си за създаване на електромобили и софтуер. Бившият главен изпълнителен директор на Nissan Карлос Гон вярва, че в крайна сметка Honda възнамерява да поеме и двете марки.

Honda, Mitsubishi и Nissan обявиха миналата седмица, че ще работят заедно за изграждането на електрически превозни средства и софтуер. Партньорството позволява на тримата да намалят разходите и потенциално да увеличат печалбата. Според бившия шеф на Nissan Карлос Гон сделката е просто прикрито придобиване на Mitsubishi и Nissan от Honda.

Технически Honda и Nissan стартираха партньорство през март, а Mitsubishi се присъедини миналата седмица. Независимо от това, марките заявяват публично, че ще си сътрудничат в разработката на софтуер и изследването и разработването на електрически превозни средства. Теоретично това може да е добре за всички тях и да ускори времето между концепцията и производството.

Говорейки пред AutoNews за ситуацията, Карлос Гон открито прогнозира, че има основна причина за сделката. „Не мога да си представя нито за момент как ще работи между Honda и Nissan, освен ако не е поглъщане, освен ако не е прикрито поглъщане от Honda на Nissan и Mitsubishi с Honda на шофьорското място“, каза Гон. „Ще бъде поглъщане, прикрито поглъщане.“

Защо се чувства така? За него изглежда, че сгъването на трите марки в обединено производство има повече смисъл, когато една поеме лидерството. В този случай тази преднина може да даде насока на другите две марки как ще се развият нещата.

Казването, че ще работят заедно, е само 5 процента от предизвикателството. Останалите 95 процента от областите са там, където наистина трябва да седнете, да имате силна позиция и да преразпределите работата“, каза Гон. „Трябва да работите върху синергията. Трябва да се уверите, че не сте приковани към своята идентичност или национална принадлежност. Трябва наистина да погледнете крайната си сметка, да увеличите приходите си, да намалите разходите си.“

Гон разбира се знае много за индустрията, тъй като ръководеше Renault- Nissan -Mitsubishi, докато не беше арестуван по обвинения във финансови злоупотреби. Сега той е беглец от японските власти и живее в Ливан.

carscoops.com

Продължи с четенето

Автоиндустрия

Stellantis ще закрие автомобилните марки, които не правят пари *

Published

on

By

Stellantis притежава автомобилните марки Citroën, Fiat, Opel, Vauxhall, Peugeot, Abarth, Ram, Dodge, Chrysler, Jeep, Lancia, DS Automobiles, Alfa Romeo и Maserati. Автомобилният гигант се роди в началото на 2021 г., когато PSA Group се сля с Fiat Chrysler Automobiles.

Според изпълнителния директор на автомобилния холдинг Карлос Таварес нерентабилните автомобилни марки ще бъдат закрити: „Ако не правят пари, ще ги затворим. Не можем да си позволим да имаме марки, които не правят пари.“ заявява Таварес пред Ройтерс.

Таварес не назова конкретно нито една марка, която е застрашена от спиране, но някои са изложени на по-висок риск от други. Експерти от индустрията смятат , че Stellantis може да се опита да продаде Maserati и да закрие Lancia или DS. На този етап обаче всичко е спекулация. Това, което знаем е, че има няколко марки под гигантския корпоративен чадър, които са твърде големи, за да се провалят: Fiat, Opel/Vauxhall, Peugeot, Citroën, Jeep и Ram.

Stellantis е четвъртият по големина производител на автомобили в света, но управлението на толкова много автомобилни марки се оказва трудно в една все по-конкурентна индустрия. Акциите се понижиха тази година с 22 процента след по-слабите от очакваното финансови резултати през първата половина на 2024 г. Коригираният оперативен доход се срина с 40 процента, главно поради пазара в Северна Америка. Нетните приходи са намалели с 14%, докато нетната печалба е намаляла с 48%.

Освен варианта със закриване на марките Stellantis обмисля и опцията за продажба на свои марки на китайски автомобилни производители. Вместо да ги закрива холдинга да се възползва от имиджа и историята на тези марки и да ги капитализира.

 

„Stellantis потвърждава ангажимента си към цялото си мощно портфолио от 14 емблематични марки и припомня, че всяка от тях има 10-годишен времеви прозорец за изграждане на печеливш и устойчив бизнес, като същевременно признаваме, че нестабилните пазари и временните ситуации могат да причинят колебания.“

 

 

 

Продължи с четенето
Реклама

ПОПУЛЯРНО